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我校召开2025年预算编制工作部署会

近日,我校召开2025年预算编制工作部署会。校党委书记王洪元、校长李召虎、副校长程武出席会议。各预算单位党政负责人参加会议。程武主持会议。


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王洪元指出,预算改革是深入贯彻落实党的二十届三中全会关于财政改革精神,对标学校综合改革任务的关键一步。各单位党委、党组织要统一思想、步调一致,扛起财务改革的政治责任,抓紧研究相关责任体系、工作体系、保障体系,加强组织实施确保会议精神和部署贯彻落实。他强调,要在处理好外部约束与内部改革、保障民生与促进发展、重点突破与协同治理等重要关系基础上,大力推进财务改革。一是以锚定学校战略发展目标抓改革,突破部门壁垒、链条切割,减少因财力切块、业务交叉造成的预算资源浪费,突出预算刚性约束,建立校院两级权责相适的财力配置模式及标准体系,确保学校财政运行持续向好。二是以深化统筹保障、业财融合抓改革,坚持学校“一盘棋”统筹保障,在转方式、调结构、提质量、增效益上不断提升,形成财务部门统筹实施,管理部门各司其职,执行单位主动谋划、积极作为的新发展范式。三是以切实增强师生获得感抓改革,发挥好“双一流”建设阶段性成效,以“一校两区一园”建设为契机,有效缓解历史板结难题,多措并举争取更大财力空间,从注重财政投入尽快转向注重多元投入转变,持续提升师生获得感。


李召虎强调,财务管理改革是结合党的二十大和党的二十届三中全会战略部署,面向服务教育强国、世界强校建设,聚焦《教育强国建设规划纲要》和学校2035发展目标的重要举措。改革目的是切实提高学校预算效能,引导各单位深入学校财情,主动对位发展需要,加强系统谋划、上下齐心、高效联动、形成发展合力。他对预算编制提出三方面意见。一是坚持规范安全、花钱问效。严格遵守财经纪律、预算政策法规,严肃预算刚性约束,无预算不支出,支出必问效,加强对项目执行的监督管理。二是突出集中统筹、科学谋划。各部门要精准研判制约学校发展重点领域、关键环节,聚焦瓶颈问题、体制机制障碍,科学分解宏观任务指标,做到有组织实施。二级单位聚焦学科专业人才等建设紧迫、紧需,有所为、有所不为,实现资源最大化利用。三是做到高效服务、公开透明。部门要提供制度保障、阐释指导、积极服务,建立健全考评体系,保证预算资源合理分配、公开透明。引导激励学院发挥主观能动性,先谋事、后排钱,自下而上、从上到下建立事项清单体系,增强预算资金的匹配度、适应度、契合度。


程武指出,在我校高质量发展关键时期,要通过预算改革更好服务保障学校事业蓬勃发展,深刻认识资金在学校发展中的基础性、先导性作用。各单位要坚持“过紧日子”,年度预算资源要全校贯通、统筹使用,杜绝资源浪费,做到集中力量办大事。实施零基预算管理,年末统筹当年预算项目资金结余、盘活沉淀资金,防范财务风险。规范资金收支管理,做好收支预算编制、纳入年度预算管理,做到无预算不支出。各预算单位要统筹抓好预算改革贯彻落实,领会改革思路要点并有效传导到事业战线。严格按照预算编制时序节点,做好相关工作组织实施,服务保障部门做好阐释指导工作,及时总结经验,为全面深化财务管理改革奠定基础,做好新时代新征程下的教育财务工作。


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会上,计财处负责人就预算编制要点、组织安排等内容进行了解读。